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新零售能颠覆医疗吗?有啥特征?驱动力是什么

2018-05-12 07:07编辑:潍坊良友精细化工有限公司人气:


新零售能颠覆医疗吗?有啥特征?驱动力是什么


“新医疗”能够像“新零售”一样,掀起新一轮医疗创业高潮吗?

作者 | 陈奇锐

来源 | "医学界"微信号

近来由阿里巴巴推出的“新零售”概念火透了VC圈和创业界,也吸引了很多眼球,那么能搞出个“新医疗”吗?2018年1月14日下午,在独角兽举办的一场创业者年终大趴上,一群医疗创业者、投资人讨论起了一个很有趣的话题:“新医疗”能够像“新零售”一样,掀起新一轮医疗创业高潮吗?

新零售能颠覆医疗吗?有啥特征?驱动力是什么

现场讨论的嘉宾们


新医疗是什么


德同资本合伙人许谦,对新医疗的理解是:从投资角度看,凡是新技术、新模式、新业态的医疗,都可以称为新医疗——比如最近比较热的日间手术中心,就称为是“新医疗”。


上海中山医院信息中心主任阴忆青主任曾经做过医生,他认为:“新医疗”其实是个相对的概念,医疗业和其他行业一样,永远处在持续的更新、迭代中,新的事物总会不断出现。“阳光之下并无新鲜事儿”,虽然不支持概念炒作,但他不反对新概念带来的仪式感。


田敏女士在元璟资本做合伙人——这家机构具有阿里巴巴的背景,因此对新零售门儿清。她首先介绍了新零售的概念:用数据来驱动和改造零售的整个供应链,从而提升供应链效率、改善用户体验,这种基于数据驱动的零售就是“新零售”。

既然基于数据驱动的零售就是“新零售”,那么医疗能够在大数据的驱动下,改造成“新医疗”吗?田敏女士并不乐观,她认为,医疗和零售虽然具有共同特征,都是线下为主的服务业,但目前用大数据改造生态的可能性基本没有——因为医疗数据被封闭在单体医院中,这种数据的所有权尚不明确、也缺乏流通的能力。这就意味着“大数据”驱动的医疗,基本是不可能的。


更糟糕的是,医疗先天的低频次、导致数据量也很少,很难形成新零售这样的高频次消费。因此田敏女士认为,新医疗无法比肩新零售,在现有的模式下整合资源,形成闭环,到更有可能性。


新医疗的驱动因素有哪些?


梅斯医学董事长张发宝是个学术派。他认为“新医疗”大有希望,为什么需要新医疗?他认为,需要通过新医疗来提升效率、改善患者体验,并解决实际存在的问题。其驱动力是什么?在他看来,人工智能和区块链技术,能够很大程度上变革医疗。


张强医生集团的创始人张强,认为其他行业变化迭代都非常快,医疗也不应该例外,但他并不看重技术因素。在他看来,技术知识工具,“新医疗”首先要填坑。“我们现在说的医生集团,看着很潮,实际上解放前就有医生集团,现在大家都去开诊所,实际上解放前,上海的医生就是自由执业的,医生拥有自己的诊所很常见。”而分级诊疗,不过是回到1950年前的模式。


杏仁医生的创始人马丁则认为,技术并不重要。他认为,Watson知识住院医的水准,目前要重点考虑的是医改和医生的地位。未来的医疗体系中,医生们将会分为体制内执业、体制外执业。国外的医生都可以在大医院上班,同时在院外拥有自己的诊所——2018年是医改十周年,将会有大的改革,很快就会出现国外的情况。他还透露,他们目前正在为此做准备,2016年开了一家医生多点执业诊所,2017年开了4家,有的很快就盈利了。


医库董事长Dr.2是个行业名人。他认为,新医疗主要包括:成本结构变化、载体变化、服务方式变化等。用互联网能够改变医患联接方式,从而改变医疗成本结构和服务方式,就是新医疗的一种。要不要做新医疗,核心要考虑“规模化和可持续性”。


爱丁医生的创始人毕烨女士在最后问了一个问题:新医疗的驱动因素到底有哪些?


飞诊创始人金羽青认为,是政策(医疗改革)和技术。


许谦认为,最本质的驱动力是技术。


认为新零售是大数据驱动的田敏则认为,最重要的是政策。


张法宝则认为,不管是政策和技术,其实最本质的驱动力是消费升级。


太美医疗的赵璐认为,是创业者的商业追求。


Dr.2说了句话,引起与会者的笑声——“就是因为医保没有钱了,才会有医改!”


看着不过瘾?医学界传媒联手独角兽,即将于1月22日召开一个新零售论坛,请大家踊跃报名参加。

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(来源:网络整理)

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